KMU-Nachfolge-Coaching
Was passiert mit Ihre Firma, wenn Sie morgen aussteigen müssten aber keinen Nachfolger haben?
Ich zeige Ihnen kostenlos, was Ihr Unternehmen wirklich wert ist – und ob Ihre Nachfolge auf sicheren Beinen steht.
Hallo, mein Name ist Manfred Schenk,
wenn Sie diese Seite lesen, halten Sie mein Buch:
„Der Nachfolge-GAU“ bereits in den Händen.
Dass Sie diesen Link aufgerufen haben zeigt, dass Sie sich mit dem Thema Unternehmensnachfolge ersthaft beschäftigen.
Anstatt nur über Kompetenz zu reden, liefere ich Ihnen mit dem 360°-Nachfolge-Check eine fundierte Arbeitsprobe – ergänzend zu dem Buch, das Sie bereits von mir erhalten haben.
Diesen exklusiven Check biete ich allen Unternehmen an, die folgende Bedingungen erfüllen:
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Alter des Unternehmens: min. 3 Jahre.
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Umsatz: zwischen 250.000 und 5 Mio. Euro.
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Gewinn in den letzten 3 Jahre: min. 3 %
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Anzahl der Mitarbeiter: 1-50
PS: Dieser Check hat einen regulären Wert von bis zu 3.000 € – aktuell erhalten Sie ihn kostenfrei!
Das Problem:
70 % aller Firmenverkäufe scheitern!
Warum 70 % aller Firmenverkäufe scheitern!
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Ohne eine faktenbasierte Bestandsaufnahme und einer sorgfältigen Planung scheitern 70 % aller Unternehmensnachfolge. Quelle: DIHK Nachfolge-Report 2024/2025.
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Die Hauptursachen sind laut DIHK: mangelnde Vorbereitung, fehlende strategische Planung und eine unrealistische Kaufpreisvorstellung.
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Daraus ergibt sich eine direkte Konsequenz: Für diese 70 % muss auch die private Altersversorgung oft schmerzhaft neu kalkuliert werden.
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Insbesondere KMU mit 1 bis 50 Mitarbeitern gehören zu der Gruppe der Unternehmen, die sich am wenigsten auf ihre Unternehmensnachfolge vorbereiten.
Bei einem Firmenverkauf gilt – wie im wahren Leben:
"Es gibt kein bisschen schwanger". Entweder ist Ihr Unternehmen verkaufsfähig, oder es ist es nicht. So einfach ist das.
Genau hier setzt mein Coaching-Konzept an:
Nachfolgecoaching bedeutet: Prüfen. Planen. Unterstützen.
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Sichern Sie Ihre Zukunft: Mit meinem kostenlosen 360°-Nachfolge-Check verschaffen Sie sich frühzeitig die notwendige Klarheit.
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Persönliche Beratung und Betreuung: Als Ihr Berater und Coach begleitet ich Sie persönlich durch den gesamten Verkaufsprozess (24/7).
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Käuferprüfung: Ich nehme alle Kontakte entgegen und prüfe jeden Interessenten, ob er für Ihr Unternehmen der richtige Kandidat ist. Dabei bewahrt ich Ihre Anonymität um Sie bestmöglich zu schützen.
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Schnell: Wenn alle Randbedingungen erfüllt sind, dann sprechen wir innerhalb 2-4 Wochen mit den ersten Kaufinteressenten.
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Verhandlungsführung: Ich begleite Sie bei allen Verkaufsgesprächen und sorge dafür, dass das Gespräch einen strukturierten Rahmen erhält und somit alle Parteien zeitnah zu einer Entscheidung kommen können.
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Erfolg optimieren: Bei Unternehmen, bei deren die Verkaufschancen zum aktuell Zeitpunkt gering sind, erstelle ich einen Maßnahmenplan um die Verkaufschancen zu verbessern.
Mein Beratungskonzept richtet sich daher an Unternehmer:innen, die den Erfolg ihrer jahrzehntelangen Arbeit sichern und nichts dem Zufall überlassen wollen.
Ein weiterer wesentlicher Vorteil: Da ich keine Provision berechne, sparen Sie bis zu 80 % der sonst üblichen Maklergebühren.
Meine Expertise
Erfahrung aus 240 begleiteten Transaktionen
Ich war an 240 Transaktionen beteiligt. Der überwiegende Teil meiner Mandanten beschäftigt zwischen 1 und 100 Mitarbeiter.
Erfahrung aus über 1.000 Firmenbewertungen
In den letzten 15 Jahren habe ich über 1.000 Firmenbewertungen, speziellen im Bereich KMU, vorgenommen.
Autor von mehreren Ratgebern zum Thema Firmenverkauf
Mein neuestes Buch: DER NACHFOLGE-GAU berücksichtigt alle Faktoren, mit denen ein KMU im Jahr 2026 konfrontiert wird.
Auszeichungen als: Exzellenter Nachfolgeberater
2025 erhielt ich von dem Wirtschaftsmagazin DUB den Award „Exzellenter Nachfolgeberater“.
Warum ich keine Faustformel bei einer Firmenbewertung anwende
Hier ein wichtiger Hinweis zum Thema Firmenbewertung mittels einer Faustformel:
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Ein Algorithmus, wie es bei jeder Faustformel angewendet wird, kann Ihre Bilanz lesen, aber er versteht Ihr Geschäftsmodell nicht.
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Eine Faustformel sieht auch nicht, wie loyal Ihre Kunden sind, wie unabhängig Ihr Betrieb von Ihnen als Person bereits funktioniert.
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Eine belastbare Firmenbewertung muss aber immer unter Berücksichtigung der sogenannten "weichen" Faktoren erfolgen.
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Aus diesem Grund ermittle ich Ihren Firmenwert (Kaufpreis) unter Berücksichtigung ALLER verkaufsrelevanten Faktoren.
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Gleichzeitig erhalten Sie eine klare Einschätzung ob Ihr Unternehmen zum aktuellen Zeitpunkt einen Käufer finden wird (oder nicht!).
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Fazit: Ein realistischer Marktwert und eine Einschätzung der Verkaufschancen kann man nicht mit einer Excel-Tabelle ermitteln. Dazu bedarf es einer Überprüfung aller relevanten Faktoren. Die setzt Erfahrung und Expertise voraus. Beide Punkte können sie bei mir voraussetzen.
Ich verschaffe Ihnen Planungssicherheit.
Ein individuell auf Ihr Unternehmen ausgerichteter 360°-Nachfolge-Check ist die Basis für Ihre erfolgreiche Unternehmensnachfolge!
Referenzen
Oliver & Nicole Jonas
Wir möchten uns nochmal recht herzlich bei Ihnen bedanken.Nach dem wir 2 Jahre mit Beratern zu tun hatten, die nur Ihre eigene Master-Class verkaufen wollten, haben Sie unser Ziel imTurbo-Gang durchgebracht.
Über Internetrecherchen sind wir auf Sie Aufmerksam geworden und haben umgehend Kontakt aufgenommen. Schon nach dem ersten Telefonat hatten wir das Gefühl, dieses Mal auf das richtige Pferd gesetzt zu haben.
Vom ersten Gespräch bis zum Notartermin hat es gerade mal ein halbes Jahr gedauert.
Bernd Elsenhans
Über einen Zeitraum von rund zwei Jahren, begleitete mich Herr Manfred Schenk sehr intensiv auf dem Weg, die Nachfolge zweier meiner Unternehmen zu planen.
Das flankierende Coaching beim Veräußerungsprozess war essentiell für mich und entscheidend um mich mental auf den Rückzug aus dem operativen Geschäft in beiden Firmen vorzubereiten und meine Unternehmen fit für die Übergabe zu machen.
Herr Schenk war zu jedem Zeitpunkt sachlich kompetent, empathisch und absolut vertrauenswürdig.
Andreas Hänke
Beim Verkauf meines Kfz-Betriebs stand ich vor der Herausforderung, dass ich nicht genau wusste, wie ich den Firmenverkauf angehen sollte.
Herr Schenk hat mich im Rahmen eines Nachfolge-Coachings begleitet und war in jedem Zeitpunkt persönlich präsent.
Besonders wertvoll war die sofortige, unmissverständliche Einschätzung der Bewerber direkt nach den Terminen – das hat mir viel Zeit und Fehlentscheidungen erspart.
Und das Beste: Die Begleitung war bedeutend kosteneffizienter als eine klassische Maklerprovision.
Ich habe 75 % der sonst üblichen Maklerkosten eingespart.