KMU-Nachfolge-Coaching
Firmenverkauf ohne Makler
"Wir haben unsere Firma
erfolgreich verkauft."
"Dank der professionellen Unterstützung durch Herrn Schenk haben wir innerhalb kürzester Zeit den richtigen Käufer für unsere Firma gefunden."
Oliver & Nicole Jonas
Der Lohn unserer Arbeit:
Ein finanzielles "Ruhekissen" und mehr Zeit für das, was wirklich zählt.
Hallo, mein Name ist Manfred Schenk.
Ich bin Nachfolgeberater und Nachfolgecoach.
Mit meinem KMU-Coaching-Konzept biete ich Unternehmer:innen eine vollkommen neue Art der Unterstützung bei einem Firmenverkauf.
Statt riskant im Alleingang zu verkaufen oder hohe Maklerprovisionen zu zahlen, coache ich Sie professionell durch den gesamten Nachfolgeprozess. Mein Coaching konzentriert sich auf das Wesentliche und lässt alles Unnötige außen vor. Das sorgt für ein unschlagbares Preis-Leistungs-Verhältnis.
Besonders kleinere KMU – oft mit weniger als zehn Mitarbeitern – profitieren von meinem Coaching.
Das Wichtigste über meine Person und mein Nachfolge-Coaching Konzept in aller Kürze:
Zu meiner Person:
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Seit über 15 Jahren berate und coache ich kleine und mittelständische Unternehmen (KMU) bei ihrer Unternehmensnachfolge. Dazu zählen auch "Solo-Unternehmer und Kleinbetriebe.
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Ich bin kein Makler. In bin Ihr Sparringspartner auf Augenhöhe.
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Ich zeige Ihnen, wie Sie einen Käufer finden, wie Sie Risiken vermeiden, den höchsten Preis für Ihre Firma erzielen – und wie Sie den Übergang sauber vorbereiten.
Mein Honorarkonzept:
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Mein Honorar richtet sich nur nach Leistungen, die Sie benötigen.
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Ich berechne keine Verkaufs- oder Maklerprovision. Dadurch sparen Sie bis zu 80 % der üblichen Kosten.
Mein KMU-Nachfolge-Coaching Konzept:
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Das Konzept besteht aus vier aufeinander aufbauenden Modulen. Dadurch haben Sie die Möglichkeit, ganz gezielt nur die Leistung zu wählen, die für Sie relevant ist.
Meine Expertise:
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Beteiligung an 240 Firmentransaktionen.
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Über 1.000 Firmenbewertungen.
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Autor mehrerer Ratgeber zum Thema Unternehmensnachfolge.
Referenzen
Lieber Herr Schenk,
ich möchte mich für die Begleitung unseres Unternehmensverkaufes bedanken. Das Thema Verkauf beschäftigte uns bereits 2 Jahre. Hier hatten wir unterschiedliche Beratungsfirmen mit mäßigem Erfolg engagiert.
Um es kurz zu machen. Wir lagen von Anfang an auf einer Wellenlänge und Sie Herr Schenk haben etwas, was den meisten heute fehlt; nämlich zur Sache zu kommen.
Vom ersten Gespräch bis zum Notartermin hat es gerade mal 6 Monate gedauert. Jegliche Kommunikation mit Ihnen haben wir als Bereicherung empfunden.
Herzliche Grüße und alles Gute für Sie
Oliver & Nicole Jonas
(EX-)Inhaber der NETRIX IT-Service GmbH in Köln
"Herr Schenk ist ein Berater, der das Problem eines Firmenverkauf aus der Sicht eines Kaufinteressenten aufzeigt. In dem Zusammenhang musste ich einige meiner Vorstellung korrigieren und anpassen.
Das hat uns bis zum erfolgreichen Verkauf sehr geholfen."
Kfz-Betrieb
"Herr Schenk stand uns während des gesamten Verkaufsprozesses zu jeder Zeit mit Rat und Tat zur Seite.
Alle für den Verkaufsprozess relevanten Schritte wurden von ihm begleitet.
Wir bedanken uns für die tolle Zusammenarbeit."
Bürotechnik und Büromöbel
"Die Unterstützung bei der Bewertung des Unternehmens und die Vorbereitung auf die Due Diligence waren von großem Nutzen.
Fazit: Tolle Zusammenarbeit und schnelle Abwicklung.
Ich kann Herrn Schenk nur empfehlen."
Heizung-Sanitär-Klima
"Der Firmencheck hatte ergeben, dass meine Firma trotz guter Gewinnzahlen zwei Punkte aufwies, die mögliche Kaufinteressenten abschrecken würden.
Herr Schenk hat mir daher zu einem Verkauf zum aktuellen Zeitpunkt abgeraten."
Logistik- Unternehmen
"Mir war klar, dass ich meine Firma mit Hilfe eines Profis verkaufen wollte. Aufgrund dessen habe ich mir von einigen Maklern und von Herrn Schenk ein Angebot machen lassen.
Das Angebot von Herr Schenk hatte eindeutig das beste Preis-Leitungsverhältnis."
Ing. Büro für Baustatik
Mein Nachfolge-Coaching bedeutet für Sie: Keine Beratung von der Stange, sondern immer individuell auf Ihr Unternehmen ausgerichtet.
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Fakt ist: Jedes Unternehmen ist einzigartig und seine individuellen Stärken und Schwächen erfordern immer eine maßgeschneiderte Strategie.
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Genau hier setze ich an: Ich berechne einen realistischen Firmenwert und prüfe Ihre Verkaufschancen. Daraus ableitend entwickele ich dann eine Planung, die genau auf Ihr Unternehmen zugeschnitten ist.
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Der wichtigste Punkt ist aber, dass zwischen meinen Mandanten und mir ein Vertrauensverhältnis aufgebaut wird.
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Meine Aufgabe ist es z.B. Ihre emotionale Einschätzungen, stets im jeweiligen Gesamtkontext zu beurteilen. Wie Emotionen einen Firmenverkauf beeinflussen, habe ich in meinem Buch: Wie Sie einen Käufer für Ihre Firma finden - beschrieben.
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Eine weitere gute Nachricht ist: Ich bieten Ihnen eine erhebliche Kosteneinsparung. Meine Vergütung richtet sich ausschließlich nach dem Zeitaufwand – und nicht nach dem Verkaufspreis.
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Da ich keine Provision berechne, sparen Sie – abhängig vom Wert Ihres Unternehmens – einen vier- bis sechsstelligen Eurobetrag.
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Ob Ihr Unternehmen für 250.000 Euro oder 2,5 Millionen Euro den Besitzer wechselt, macht für mich keinen Unterschied im Coaching-Aufwand.
Fazit:
Mein Coaching-Konzept schließt die Lücke zwischen der Beauftragung eines Firmenmaklers und einem Firmenverkauf in Eigenregie und das mit maximaler Kostenersparnis
Leistungsbeschreibung:
1. Wählen Sie aus vier aufeinander aufbauenden Modulen.
2. Sie können jedes Modul einzeln buchen.
3. Pro Modul wird ein garantierter Festpreis vereinbart.
Die wichtigsten Punkte noch einmal zusammengefasst:
Das KMU-Nachfolge-Coaching-Konzept eliminieret alle Risiken die für ein Scheitern des Verkaufsprozesses verantwortlich sind.
Das Coaching-Konzept unterstützt den Unternehmer bei:
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Strategischer Vorbereitung: Entwicklung einer realistischen Verkaufsstrategie und Definition klarer Ziele.
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Bewertung und Preisfindung: Ermittlung eines marktgerechten Unternehmenswertes.
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Risikoanalyse: Prüfung von möglichen Risiken, die einen Verkauf verhindern würden.
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Käufersuche: Identifizierung und Ansprache potenzieller Käufer.
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Verhandlungsführung: Professionelle Unterstützung in den Verhandlungen.
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Übergabeprozess: Strukturierung und Begleitung der Übergabephase.
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Ganzheitliche Begleitung: Unterstützung des Unternehmers bei den persönlichen Herausforderungen des Verkaufsprozesses.